研修・育成制度

入社後、1週間の合宿研修を行います。テーマは2つあり、1つ目は東名に関する知識を深めるため、通信業界の基礎知識や自社の事業概要、会社の諸制度などを学びます。2つ目は、社会人としての心構えや基本的なビジネスマナーの習得です。名刺の渡し方や職場の規律、チームでの仕事の進め方などを学びます。東名の社員としても、社会人1年生としても、一歩目となる大切な研修です。

同じ部署の先輩社員がマンツーマンで教育する制度です。後輩の成長が、先輩の評価にもしっかり反映される仕組みだからこそ、より強力な二人三脚体制を築けます。未経験入社の先輩も多く、先輩自身が経験した不安やつまずきポイントも踏まえてサポートします。

研修を終えて配属部署が決まっても、仕事をしていると疑問や不安が生じてくるはずです。当社には、そんな問題を解消する「里親教育支援制度」があります。この制度は入社から一定期間、新入社員が「子供」・年次の近い先輩が「親」となり、マンツーマンでフォローする制度です。OJT研修も兼ねており、知識を深めたり、業務スキルの習得が早期にできます。

現場から切り離された環境で、教育・研修に特化した教育施設です。商品知識、専門スキルはもちろん、社風・マナーなど、会社にいち早く馴染み活躍していくための幅広い教育を実施しています。多くの社員が、小さな悩みごとや気になった事を気軽に相談しに行ける“会社の保健室”のような場所でもあります。

階層別研修とは、変化を続ける社会に対応できる社員育成を促す研修制度です。ビジネス環境の変化や加速する業界の進化に柔軟に対応しながら業績を維持・向上するためには、社員一人ひとりのスキルアップが必須です。スキルアップは個人に依存させず、管理職・中堅・若手などの階層別に課題に取り組み、階層や等級ごとに期待される役割を自覚するための研修を導入しています。

インターネットを利用して学習することができるeラーニングを導入しています。eラーニングでは、PCやスマートフォンなどのデバイスを用いて学んでいただきます。当社の事業内容から事業に携わる商材資料やマニュアルを映像としてわかりやすく学ぶことが可能です。時間や場所の制約を受けることなく個人のペースで学習と復習も兼ね、社員一人ひとりが自分の時間の中で学べる効率的なシステムです。

社内風土は時代と共に変わります。企業によっては長時間労働を美徳とする風土があり、当社にもありました。しかし現在ではそれらを払拭するため「仕事が終われば帰る」を徹底しています。残業は月25時間以内、新入社員は18:30まで、先輩社員も19:00までには退社と目標を掲げて労働時間を短縮し、高い生産性を目指して働ける取り組みを実施しています。

労働時間同様、年間休日を増やす改革を行っています。 全社員が働きやすい企業を目指し、仕事とプライベートを両立させワークライフバランスをしっかり保てる環境を実現しています。年間休日は122日（別途計画年休2日）に増やしました。また、有休取得率が低いと言われる日本ですが、当社では新人も管理職も有給休暇を取得しやすい企業を目指しています。休日にしっかりリフレッシュすることで仕事に対する集中力も高まると考え、労働時間短縮と生産性の向上に努めています。

2018年春の名古屋支店リニューアルに伴い、リフレッシュルームの拡大や、カフェコーナー、喫煙スペース（完全分煙）等を新設し、社員が十分なリラクゼーションを図れるよう、オフィス環境の整備に努めています。 ≫ 株式会社東名 名古屋支店の様子はこちら

年に一度の社員総会では、札幌から福岡まで、全拠点の社員が一堂に会します。他拠点にいる同期や社員と交流を持てる貴重な場です。1年を振り返ると同時に、次期の経営目標や方向性を確認したり、決められたテーマでグループディスカッションを行ったりと、会社の成長について全社員で考えます。総会では、まじめな進行から一転、営業職メンバーの年間MVP表彰式は毎年大盛り上がりです。

月の売り上げ目標を達成した部署は、翌月に達成会が行われます。仕事から離れた場で、食事をしながら和気藹々とコミュニケーションを図り、連続達成に向けて士気を高めます。上司や先輩といつもより近い距離で話せることで、自分の業務について理解が一層深まることもあります。仲間との相互理解や交流を深め、効率よく円滑に業務を進めていけるチームワークをはぐくみます。